Control Administrativo

            El control puede definirse como el mecanismo que ayuda a comprobar que los planes fueron realizados en el momento previsto.

¿Por qué es importante el control?

Es importante dado que es la forma en que los gerentes pueden comprobar si los objetivos de la organización de están cumpliendo, y en caso de comprobar que no es asi, debe crearse un plan de mejora. Si los gerentes no ejercen labores de control no pueden saber si los objetivos se están cumpliendo.

Una de las razones mas importantes es que facilita el trabajo en equipo, fomentando que los empleados trabajen en equipos, aumentando la capacidad de delegación. Lo cual no disminuye las responsabilidades gerenciales, lo convierte en un proceso con necesidad de control.

Enfoques para el diseño de sistemas de control

Control de mercados externos, precios y participación relativa de mercado, es común en organizaciones las cuales sus productos tienen una mayor competencia. No es la manera mas adecuada por ejemplo de asignar precios, dado que no es proporcional al producto brindado. Por ejemplo las empresas de comida rápida, tal como Mac la cual presenta una serie de competidores con su mismos productos, los cuales deben competir con calidad y producto.

  

El Control Burocrático destaca la autoridad organizacional. Basado en los mecanismos como lo son las normas, reglamentaciones, políticas, la estandarización de las actividades, descripción de puestos, procedimientos y presupuestos de la organización. Como lo ejecutan en las cajas de los bancos.

El Control de Clan  este regula el comportamiento de los empleados por medio de los valores compartidos de la cultura de la organización. AL gerente le importa lo que esta sintiendo la gente. Ejemplo P&G.

Existen tres tipos de control

Control preventivo o previo: Se anticipa a los problemas y logra evitarlos. Ejemplo: La búsqueda del personal adecuado para labores de gerencia de la organización esto para prevenir problemas en el control.

Control Concurrente: Se toman las decisiones en el mismo momento que se presenta el problema, se corrigen antes de que se conviertan en problemas mas graves.

Control Posterior: Corrige errores pasados, lo que ayuda a aprender de los errores.  Por ejemplo, problemas de planeación financiera.