¡Motivación!

La motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta  hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados.
            Se presenta generalmente cuando se tienen actitudes positivas hacia una acción determinada, es muy poco probable que puedan forzarse, pero pueden implementarse algunas teorías para lograr que las personas se encuentren motivadas.

¿Que son las primeras teorías de la motivación?

En 1950 se desarrollaron tres teorías, las cuales fueron fuertemente criticadas y cuestionadas y se dudo fuertemente de ellas, aun hoy son las mas conocidas explicaciones de motivación en los empleados.

Estas teorías son:

Teoría de la jerarquía de necesidades

Es propuesta por Abraham Maslow y es una de las más conocidas, la cual propone que todo ser humano encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades, las cuales son:

            -Fisiológicas: Comida, bebida, abrigo y otros requerimientos físicos.

            - De seguridad: Sentido de protección contra daños físicos o emocionales.

            -Sociales: Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad.

            -De estima: Respeto a uno mismo, autonomía, logros.

            -De realización personal: Crecimiento, desarrollo del potencial propio.

La teoría afirmaría que aunque ninguna necesidad queda del todo satisfecha, si está lo suficientemente satisfecha puede la siguiente meta pasar a ser la dominante.

Según Maslow para lograr la motivación en un individuo primero se debe de entender e identificar en que nivel de la jerarquía se ubica, para posteriormente crear la forma de satisfacer sus necesidades según el nivel donde se encuentre.

En su teoría Maslow  divide las necesidades en:

-Orden superior: Las fisiológicas y psicológicas (Se satisfacen de manera externa)

-Orden inferior: Sociales, de estima y autorrealización (Se satisfacen de manera interna)

Teorías X y Y

Propuesta por Douglas McGregor, sobresalen dos puntos de vista acerca de los seres humanos la teoría X (negativa) y la Y (positiva). McGregor llego a la conclusión de que  la concepción de la naturaleza humana que tiene un gerente esta fundamentada en un conjunto de supuestos, positivos o negativos, y que el gerente moldea su comportamiento con sus empleados de acuerdo a dichos supuestos.

En la Teoría X, las premisas son:

1. A los empleados no les gusta el trabajo y siempre y cuando pueden, tratan de evitarlo.

2. Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para conseguir metas.

3. Los empleados evitan las responsabilidades y peden instrucciones formales siempre que puedan.

4. Los empleados colocan su seguridad antes de que los demás factores del trabajo y exhiben pocas ambiciones.

 Premisas de la teoría Y:

1. Los empleados pueden considerar el trabajo como algo natural.

2. Las personas se dirigen y se controlan si están comprometidas con los objetivos.

3. Puede aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades.

4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras está muy difundida entre la población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.

Teoría de los 2 factores 

Propuesta por Frederick Herzberg, también llamada la teoría de la motivación. El autor estaba convencido de que la motivación del individuo es básica y esencial en su trabajo y de esta se deriva su actitud al triunfar, además señalo que el ser humano esta caracterizado por dos tipos de necesidades, las cuales afectan de una manera diversa el comportamiento humano, las cuales son:

Principales aportes:

Desde mi punto de vista, el principal aporte de estas teorías es la posibilidad de conocer mas afondo lo que mueve a los empleados q cumplir un propósito, de esta forma se les motivara y guiara en la mejor forma para realizar sus labores, de esta forma podemos motivar individuos o grupos de trabajo consolidados para que logren llegar mas efectivamente cumplir los objetivos grupales de la compañía.

¿Por qué se dice que tienen serias limitaciones?

A mi modo de verlo, estas teorías pueden verse ampliamente limitadas en el momento de su aplicación a la vida real ya que no se conoce la situación específica, el estado de ánimo o las metas planteadas.

            Por ejemplo en la teoría de la Jerarquía de las necesidades asume que todos los individuos tendrán las mismas necesidades en cada nivel, lo cual no siempre se cumple. Para la teoría de X y Y se reciben fuertes criticas que señalan que un empleado puede tener conducta Y pero sin embargo aceptar su trabajo.