Liderazgo

          El concepto de liderazgo hace referencia a el arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo  hacia el logro de las metas del grupo. Tal como lo definen Koontz, Weihrich y Connice en su libro "Administración, una perspectiva global y empresarial".

          Los lideres no se colocan detrás del grupo para empujar o impulsar, se colocan delante para facilitar el progreso e inspirar el logro de las metas organizacionales. Cualquier grupo que opere casi a la totalidad de su capacidad esta encabezado por una persona con destrezas de liderazgo. 

Algunos rasgos que distinguen a los lideres de quienes no lo son:

          1. Ímpetu: Los lideres siempre hacen un gran esfuerzo, tienen deseos de obtener logros, son ambiciosos, tienen mucha energía, son incansables y persistentes. 

          2. Deseo de ser líder: Fuerte deseo de influir en otros y liderarlos. Clara disposición de aceptar responsabilidad. 

          3. Honradez e integralidad: Se establecen relaciones de confianza entre ellos y sus colaboradores, porque dicen la verdad, no engañan y son congruentes en lo que hacen y dicen. 

          4. Confianza en si mismo: Deben exhibir confianza en sí mismos para convencer a sus seguidores de que las metas y decisiones son correctas. 

          5. Inteligencia: Los lideres deben ser lo bastante inteligentes para reunir, compendiar e interpretar cantidades colosales de información. Así como crear visiones, resolver problemas y tomar decisiones correctas. 

          6. Conocimientos relativos al trabajo: Los bueno lideres tienen gran conocimiento de la compañía  la industria y los aspectos técnicos, sus conocimientos profundos les permiten tomar decisiones bien informados. 

Por otra parte, los componentes de los lideres son:

          1. La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

          2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras con distintos momentos y en diferentes acciones y en diferentes situaciones.

          3. Capacidad de inspirar.

          4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima propio, despertar motivaciones y hacer responder a ellas.

¿Cumple realmente un líder con todo esto? 

Sí, esta semana les comento sobre Barlon Suárez, gerente propietario de Sabrina Automotriz, quien claramente es un líder, el cual comento para Visión Administrativa sobre como aplica el liderazgo a su negocio, dejando siempre muy claro que ser responsable, honrado y tener un buen trato con sus colaboradores es lo que lo ha llevado a establecerse como líder. Ademas de mencionar que la comunicación efectiva y el entender que no todos los colaboradores son iguales y por lo tanto no reaccionaran de la misma forma ayuda en el proceso ruta-meta para hacer mas efectivo el trabajo. 

Corrientes nuevas en el tema de liderazgo

Existen tres nuevas teorías con respecto a este tema: Liderazgo carismático, liderazgo visionario y liderazgo transaccional, estas teorías adoptan una visión mas practica del liderazgo en comparación con otras teorías. 

Teoría del Liderazgo carismático:  
          Esta teoría propone que los seguidores atribuyen a los lideres capacidades heroicas o extraordinarias cuando observan ciertos comportamientos. Este tipo de líder transmite confianza en sus seguidores sobre la capacidad que tienen de lograr sus metas, la confianza y el auto estima mostrados hacen que aumenten estas características también en los seguidores. El líder transmite una serie de valores.

 Teoría del Liderazgo Visionario:

          Hace referencia a la capacidad de crear y articular una visión realista, creíble y atractiva, sobre el futuro organizacional. Deben tener la capacidad de hacer que aflore lo mejor de sus individuos incluso en una situación de incertidumbre.

 Teoría del liderazgo:           Este tipo de lideres son quienes guían o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas, aclarando siempre los roles y las tareas que requieren realizar.