El proceso  de la Administración estratégica

                La Administración estratégica es un proceso que consta de nueve pasos para planear, implementar y evaluar los planes corporativos. Los primeros seis pasos constan de la planeación, los cuales deben ser de suma importancia en las empresas, ya que es planeando como se logra proyectar lo que se quiere de la empresa en el futuro veamos una breve explicación sobre este proceso: 

                1. Primer análisis: En este paso deben analizarse la misión, objetivos y estrategias que la compañía posee en ese momento.

                2.  Analizar el entorno de la empresa: Todo aquello que rodea  (como están trabajando sus competidores, cuáles son sus estrategias y proyectos).

                3. Identificar oportunidades y amenazas: Esta análisis debe realizarse con base a los resultados del estudio del entorno anteriormente realizado, (ver paso dos), en este punto debe analizarse todo aquello que afecta a la empresa pero la misma no puede cambiar, son factores externos a la corporación que la afectan de forma directa o indirecta.           

4. Analizar los recursos de la organización: Debe crearse un plan que sea proporcional a los recursos con los que cuenta la empresa para afrontar los planes ya mencionados.

5.  Identificar las fortalezas y debilidades: Una vez analizados los recursos  pertenecientes a la compañía, (Ver paso cuatro), deben analizarse los factores internos que afectan en la toma de decisiones, los cuales son fortalezas y debilidades, lo cual hace referencia de que es capaz la empresa y cuales son aquellos puntos en los que puede mejorar.

6. Volver a evaluar la misión y objetivos de la organización: Una vez analizados estos factores deben analizarse y replantearse los objetivos y la misión de la empresa, dado que en el proceso la proyección de la corporación, eventualmente, pudo cambiar por la serie de factores evaluados. Conociendo más a fondo la empresa, se facilita crear nuevos objetivos y dar un rumbo mas establecido a la compañía.

7. Formular estrategias: Se ha comprobado que aquellas empresas que cuentan con una estrategia son más exitosas, esta debe ser proporcional a los resultados presentados en el análisis FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), presentado en los pasos tres y cinco.

8. Implementar estrategias: “Pasar de los planes a la acción”, se debe establecer la manera más efectiva y productiva para la compañía. Vigilando rigurosamente que se lleven a cabo los planes tal y como se planeo.

9. Evaluar los resultados: Es importante mencionar la importancia de la evaluación de resultados en las empresas, analizando la situación en la cual se encuentra la corporación y permitiendo la creación de nuevos planes que resulten más eficientes y colaboren aun mejor con el desarrollo de la empresa.

Para reflexión:

¿”Las organizaciones que no hacen planes están planeando fracasar”?

A mi modo de ver, la frase anterior puede ser cierta en la mayoría de los casos, dado que al no tener un plan estratégico no podrían posterior mente evaluar los resultados obtenidos, además de esta forma resulta más complicado destinar presupuestos para cada área de la empresa, dado que al no saber la situación de la empresa no se conoce cuales son las áreas con mejores resultados y cuales las que necesitan un análisis mas profundo para lograr salir adelante.

Sin embargo en algunos casos aquellas empresas que no realizan planeaciones podrían tener suerte y triunfar sin haber previamente planeado una manera de hacerlo, lo cual es bueno solo en el momento, ya que posteriormente puede ocasionar  problemas en la forma de trabajar con el éxito no planificado.

                Por lo cual es mejor trabajar bajo un plan establecido, midiendo lo que pueda pasar con el crecimiento y triunfo de la empresa, planeando de una manera estratégica para conseguir el éxito y la expansión de la corporación.