¿Qué es una organización de aprendizaje?

            Una organización de aprendizaje hace referencia a una empresa que ha desarrollado la capacidad de cambiar y adaptarse continuamente frente a distintas situaciones, dado que todos sus empleados asumen un papel activo en la identificación y resolución de asuntos de la empresa.

·        Los empleados adquieren y comparten conocimientos.

·        Están dispuestos a aplicar sus nuevos conocimientos a su trabajo.

·        Muestran poca necesidad de tener un jefe que los controle.

-Sus principales características son:

1. Diseño de la organización: Trabajan en equipo y sus empleados tienen la facultad de toma de decisiones.
2.  Cultura de la organización: Sólidas relaciones mutuas, sentido de comunidad, preocupación y confianza.
3. Liderazgo: Visión compartida, colaboración entre todos.
4. Intercambio de información: Abierta, oportuna y precisa

¿Como puede esto influir en los resultados de la empresa?

            Este modelo procura que sus trabajadores hagan las labores en equipo, brindando una motivación extra que les permite actuar de una manera mas libre pero de igual forma responsable, dando resultados efectivos y maximizando la posibilidad de que los empleados se expresen.

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¿Qué es la cultura organizacional?

            Hace referencia a la personalidad de la organización, lo cual rige la forma en la cual actúan sus miembros. Existen diez características importantes que permiten evaluar la cultura de la organización:      

1.      Identidad de los miembros: Grado en que los empleados se identifican con la empresa.

2.      Énfasis de grupo: Grado en que las actividades están organizadas entorno a grupo y no individuales.

3.      Enfoque hacia las personas: Grado en que las decisiones de la empresa se hacen pensando en las consecuencias que tenga en las personas de la organización.

4.      Integración de Unidades: Grado en que se motiva a las unidades de la organización a trabajar en equipo o de forma independiente.

5.      Control: Grado en que se usan las reglas y reglamentos para vigilar y controlar el comportamiento de los empleados.

6.      Tolerancia al riesgo: Grado en que se fomenta a los empleados a ser innovadores, audaces y que no temer al riesgo.

7.      Criterios para las recompensas: Grado en que la compañía otorga bonos, aumentos de sueldo y promociones a sus empleados según su desempeño.

8.      Tolerancia al conflicto: Grado en que se motiva a los empleados a que ventilen sus criticas y conflictos abiertamente.

9.      Orientación hacia los medios y fines: Grado en que la gerencia se enfoca hacia los resultados o productos, en lugar de los procesos que se ejecutaron para llegar a estos.

10.  Enfoque de sistemas abiertos: Grado en que la organización vigila el entorno externo, para detectar sus cambios y responder a ellos. 

¿Cómo puede influir en los resultados de la empresa?

                Este sistema puede influir en la empresa de manera muy positiva, ya que todos sus empleados conocerán el norte de la organización, sintiéndose parte de ella, trabajando como si la empresa fuese suya, teniendo la confianza necesaria para opinar sobre los proyectos y de igual forma hablar sobre sus molestias o problemas.